Yalın Altı Sigma Nedir?
Yalın Altı sigma, verimlilik yönetiminde kullanılan en etkili iki yaklaşım bütünüdür. Yalın Yönetimin değere ve israfa odaklanan yalın yaklaşımı ile Altı Sigmanın süreçlerdeki varyasyona yönelik güçlü iyileştirme araçlarının birlikte kullanılmasıdır. Yalın Yönetim prensiplerinin beşinci adımı olan “mükemmellik arayışı” Altı Sigma araçları ile en iyi şekilde sağlanabilir.
Altı Sigma, mevcut ve elde edilebilir her türlü veriyi bilimsel yaklaşımlar kullanarak iyileştirmeleri sistematik hale getirmeyi hedefleyen proje odaklı bir ekip çalışmasıdır.
Projeler kuruluşun stratejilerine, maliyetlere ve müşteri beklentilerine odaklanır. Müşteri beklentileri sağlanarak maliyetleri azaltmayı hedefleyen kuruluşları Yalın Yönetimin mükemmellik arayışına götüren bir yönetim biçimidir.
6 Sigma’ da her proje, problemi çözmek için oluşturulan bir ekip tarafından yönetilir. Ekiplere, proje yürütme ve problem çözme teknikleri ile donatılmış Yeşil Kuşak ya da Kara Kuşaklar liderlik eder.
Yalın Altı Sigma;
• Firmanın amaç ve değerleriyle başlayan,
• Yalın düşünceyi destekleyen,
• Yalın yönetim anlayışı ile bütünleşen,
• Değeri müşteri gözüyle tanımlayan,
• İsraflara odaklanan,
• Bilimden destek alan,
• Veriyi bilgiye dönüştüren,
• Değişkenliği azaltmayı hedefleyen,
• Çalışanların katılımını gerektiren,
• Ekip ruhunu aşılayan,
• Çalışanlara da değer katan,
• Sürekli iyileştirmeyi sistematik hale getiren,
• Kalite, maliyet ve hıza aynı anda odaklı olan,
• Koşulsuz müşteri memnuniyetini hedefleyen,
• Sadece bir performans ölçüm metriği değil, aynı zamanda bir yönetim modeli olan,
• Sonuçları kalıcı olan,
• Geçici bir heves olmayan,
• …
Stratejik bir araç… bir felsefe… bir verimlilik yönetimi… diyebiliriz.
Yalın Altı Sigmanın Fazları (DMAIC-TOAIK)
Tanımlama Fazı
• Yalın 6 sigma'ya genel bakış (yol haritası)
• Roller, DMAIC yaklaşımı
• Hedef- verim
• Firma stratejileri ve hedefler
• KBF ağacı, Müşteri beklentileri
• Proje seçimi ve tanımlama
• Problem tanımı ve Proses haritası
• Değer akışı haritalama ( VSM )
Ölçme Fazı
• Veri tipleri, Veri toplama
• Veri ve performans ölçümü
• Örnekleme, kitle, örnek
• Örnek büyüklüğü ve güç
• Hata terminolojisi
• Dağılma ve DPMO
• Normal dağılım ve hesaplamaları
• Sigma seviyesi/UD sigma/KD sigma
• Proses yeterliliği, yeteneği ve performansı
Analiz Fazı
• Temel analiz araçları, 6 sigma odağı
• Veri analizi yol haritası
• Grafikler, Beyin fırtınası, Balık kılçığı diyagramı
• Hata türü ve etkileri analizi (FMEA)
• 5 Neden, Gemba, 6N1K
• Güven aralıkları (Ortalama, Standart sapma, Z, Oran)
• Hipotez testleri
• Korelasyon, Regrasyon
• Binary lojistik regrasyon
• ANOVA, Ki kare
İyileştirme Fazı
• SMED, 5S, Görsel işyeri
• Değer akışı haritalama ( VSM )
• Deney risklerin tanımlanması
• Deney tasarımı
• Yaygın kullanılan tasarımlar
• 2 Faktöriyel, Kesirli faktöriyel
• Simulasyon
• Verilerin toplanması ve analizi
• Doğrulama denemeleri
Kontrol Fazı
• Hata önleme (POKA YOKE)
• İPK (X-R, X-S, I-MR, P, NP, C, U, CUSUM, EWMA)
• Kontrol planı
• Hata türü ve etkileri analizi (FMEA)
• Projelerin kontrol fazı sonrası takibi ve devir
Yalın Altı Sigma Organizasyonu
Yalın Altı Sigma Metodolojisi - Özet
Yalın 6 Sigma Eğitimleri ihtiyaca ve isteğe göre düzenlenmektedir ve eğitim sonunda katılımcılar hem en az iki uygulama projesi tamamlayarak hemde sınav sonucuna göre kuşak sertifikası alacaklardır.
|
